8M como más que una fecha

Marzo, mes de la mujer: estoy convencido de que hay que celebrarlo y transmitir un mensaje sobre el liderazgo femenino en el sector inmobiliario. Desde mi perspectiva, es clave hablar del talento, la diversidad y la competitividad empresarial que aportan las mujeres. La inclusión fortalece la estrategia corporativa y la visión de futuro.

El liderazgo femenino como motor de transformación

En el sector inmobiliario,que tradicionalmente fue dominado por hombres, la irrupción de mujeres líderes representa un cambio estructural. En Colliers tenemos mujeres con historias de esfuerzo, preparación y ruptura de techos invisibles, que nos recuerdan que el talento no tiene género. Como director, reconozco que la diversidad en los equipos no es solo una cuestión ética, sino también una ventaja competitiva: las empresas con mayor participación femenina en puestos de liderazgo muestran mejores resultados financieros y una mayor capacidad de innovación.

La inclusión de mujeres en la toma de decisiones aporta perspectivas distintas sobre el mercado, la experiencia del cliente y la gestión de proyectos. En un entorno tan dinámico como el inmobiliario, estas visiones enriquecen la estrategia y permiten anticipar tendencias.

Retos actuales en el sector inmobiliario

El mercado enfrenta desafíos como la digitalización, la sostenibilidad y la adaptación a nuevas formas de trabajo. En este contexto, el liderazgo femenino se convierte en un activo estratégico:

• Digitalización: Las mujeres aportan enfoques frescos en la adopción de tecnologías para la gestión de propiedades y el análisis de datos.
• Sustentabilidad: La sensibilidad al impacto ambiental y social suele ser más marcada en equipos diversos, lo que además impulsa proyectos alineados con criterios ESG.
• Flexibilidad laboral: La experiencia de mujeres que han conciliado múltiples roles inspira políticas más humanas y productivas.

Aún nos falta mucho por avanzar, pero es sin duda una buena señal que nos encontremos en movimiento, para que cada día las mujeres participen más en la organización.

La inclusión como ventaja competitiva debe ser una estrategía directiva, yo trato de aplicarla en cada oportunidad, desde mi posición como responsable de un equipo, considero que la inclusión debe ser parte integral de la estrategia corporativa. No basta con abrir espacios; es necesario crear entornos en los que las mujeres puedan crecer, liderar y transformar. Esto implica:

• Programas de mentoría y capacitación.
• Políticas transparentes de igualdad de oportunidades, de salarios y de promoción.
• Reconocimiento público de los logros de las mujeres en proyectos emblemáticos.

Cada una de las mujeres de nuestras organizaciones puede contar una historia de superación. Todos debemos amplificar esas historias para inspirar a nuevas generaciones.

El sector inmobiliario está en plena evolución y quienes estamos aquí debemos entender que la diversidad no es un accesorio, sino un pilar estratégico. El liderazgo femenino fortalece la resiliencia corporativa, mejora la reputación y abre nuevas oportunidades de negocio.

Como director, mi compromiso es claro: construir equipos en los que el talento femenino no solo participe, sino que también lidere. Porque en cada proyecto inmobiliario, detrás de los números y las estructuras, lo que realmente define el éxito es la capacidad de las personas para transformar realidades.

Rafael Berumen

Managing Director Colliers REMS Mexico | Presidente de IFMA México Chapter 2023-2025 

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